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穩(wěn)健發(fā)展的全時便利店

和易主山海藍(lán)圖前相比,，全時便利店低調(diào)了很多。經(jīng)歷了公司易主,，華東,、重慶業(yè)務(wù)出售，目前的全時便利店似乎找回了當(dāng)初做便利店的初心,，回歸到商業(yè)本質(zhì),。

“相對數(shù)量，我們更看重質(zhì)的提升,，今年將繼續(xù)著力于門店運營能力的打造,，通過不斷完善供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)，提升后臺能力,?！比珪r相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國商報記者，目前全時便利店在北京、天津,、河北廊坊,、四川成都四地?fù)碛虚T店500多家，在開發(fā)方面,，會保持門店數(shù)量穩(wěn)步上升,。

這一較為保守的開店策略，與前幾年全時的激進(jìn)策略有了較大的反差,。作為老牌本土便利店品牌,，全時便利店曾被稱為“最像7-11的本土便利店”，擴張十分迅猛,，在我國西南,、華南、華中,、華東,、華北五大區(qū)域都有布局。2017年,，全時便利店曾推出“百城百萬”計劃,，即投資百億元，于五年內(nèi)進(jìn)駐100個城市,，覆蓋100萬個終端,。迅速開店的策略使得全時便利店很快就在北京市場站穩(wěn)了腳跟，并迅速向全國發(fā)展,。2017年,，全時便利店超越了擁有260家門店的好鄰居便利店和開出236家門店的7-11，以360家門店的數(shù)量稱霸北京便利店市場,。

遺憾的是,，由于原母公司北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司資金出現(xiàn)問題，全時便利店迅速擴張的腳步戛然而止,。去年,，全時便利店換了新東家山海藍(lán)圖，行事變得低調(diào)很多,。在將華東,、重慶業(yè)務(wù)出售給羅森后，全時便利店打算深耕已有的市場,，保持穩(wěn)健發(fā)展策略,。

“對于便利店行業(yè)而言，開拓一個新的城市,，不僅僅是一家門店的投入,，而是整個供應(yīng)鏈,、物流鏈的整體擴展。公司將保持穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略,，聚焦重點城市的布局和升級,。”上述負(fù)責(zé)人告訴記者,。

電商和商品成突破點

隨著便利店市場的競爭變得愈發(fā)激烈,，如何突圍也是每一家便利店都在思考的問題。對于全時便利店而言,，電商和商品將是今年發(fā)力的重點。

“今年電商我們主要有兩個方向,，一是引進(jìn)新的商品,，替換消費者已經(jīng)不感興趣的商品；二是建立一套有效并有趣的會員體系,，通過全時會員去豐富與消費者的互動,。同時，我們還打算進(jìn)行一些新業(yè)務(wù)模式的嘗試,，比如前置倉等,。新業(yè)務(wù)原計劃是今年第四季度展開，不過,，受到新冠肺炎疫情影響,，我們還會再決定合適的時間?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示,。

據(jù)悉，目前全時電商銷售業(yè)務(wù)主要是依托三方平臺的外賣業(yè)務(wù),，包括美團(tuán),，餓了么，以及京東到家,?！叭珪r電商會繼續(xù)實現(xiàn)系統(tǒng)信息化，包括軟件與硬件的部分,。今年,，我們還將探索新的店鋪類型，比如純電商店鋪等,?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人如是說。

除了發(fā)力電商業(yè)務(wù)之外,，全時便利店也打算在商品品類方面有一些新的突破,?！拔覀儠粩嘭S富商品品類，在保持SKU（庫存量單位）總量提升的同時,，實行末位淘汰機制,，不斷引入新品，保持商品的豐富性和新鮮感,。同時,，我們會注重網(wǎng)紅商品的引入，滿足年輕化消費者的需求,?！睋?jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，目前全時便利店實現(xiàn)了300余款產(chǎn)品的自主研發(fā),，將通過自有商品等為消費者提供差異化商品服務(wù),。

北京便利店混戰(zhàn)進(jìn)行時

實際上，對于全時便利店而言,，如今的北京便利店市場格局和2017年相比已經(jīng)有了很大的變化,。

環(huán)顧北京便利店市場，既有7-11,、羅森這樣的外來品牌,，也有好鄰居、便利蜂,、物美這樣的本土競爭對手,。近兩年來，這些競爭對手都沒有閑著,。其中,，羅森和北京超市發(fā)合作開出了不少超市發(fā)羅森便利店；便利蜂這一后起之秀更是擴張迅速,，公開數(shù)據(jù)顯示,，其目前在北京已有500多家門店，全國門店數(shù)量達(dá)到1500家左右,；物美和多點Dmall合作,，在將原有的物美便利店進(jìn)行數(shù)字化改造的同時，也開起了新品牌多點Life便利店,；好鄰居則在去年9月首次舉辦大規(guī)模加盟大會,，宣布三類加盟模式，意圖加快門店擴張,，預(yù)計今年年底在北京主城區(qū)拓展加盟門店200家左右,。

面對激烈的市場競爭，全時便利店并沒有退縮,?！氨憷晷袠I(yè)是個前景非常廣闊的行業(yè),，要想突圍并長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要苦練內(nèi)功,?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人告訴記者，全時便利店將圍繞“人貨場”深耕后臺供應(yīng)鏈,，攜手供應(yīng)商打造智能化商品體系,，同時，聚焦年青一代消費者需求,，結(jié)合數(shù)字化營銷手段,，建立以消費者為導(dǎo)向的多渠道交互模式，為消費者提供多功能精細(xì)化服務(wù),，滿足消費者體驗式購物需求,。

除了便利店門店數(shù)量不斷增加外，在經(jīng)營模式方面,，目前很多便利店品牌都在嘗試發(fā)力線上。和全時便利店類似,，大多數(shù)便利店品牌都是將自己的電商業(yè)務(wù)依托給第三方外賣平臺,，而像便利蜂、好鄰居這樣嘗試自建平臺的“異類”也同樣存在,。不過,，從整個行業(yè)來看，目前仍沒有出現(xiàn)可以稱之為樣板的便利店電商發(fā)展模式,。

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